深圳市天之道企业管理咨询有限公司

深圳市湘元宇电子有限公司，在以罗顺良老师为首的项目组经过为期3个月的管理变革之后，业绩数据变化如下：1、订单准交率：由变革前的45%，达到变革后的90%以上； 2、功能测试不良率：变革前达到8.5%左右，变革后控制在1.5%左右； 3、生产计划完成率：变革前为65%，变革后达到98%以上。

深圳市明科涞电宝电子有限公司，在以罗顺良老师为首的项目组经过为期6个月的管理变革之后，业绩数据变化如下： 1、来料检验合格率：大幅提升，变革前为45%，变革后达到95%以上； 2、制程不良率：变革前达到7-10%左右，变革后控制在2%左右； 3、首件检验合格率：变革前仅有45%左右，变革后可以达到100%； 4、订单准交率：由变革前的37%，达到变革后的89%以上； 5、仓库帐物卡相符率： 帐物卡相符率从60% 提高到平均97%，大 大改善了仓库物料管 理混乱的局面。